Кто в доме хозяин: управляющая компания с четкими правилами игры или инвестор?
Централизованное управление или гибридная модель? Управляющая компания с четкими правилами игры или инвестор, сам решающий судьбу своих квадратных метров? Этот вопрос все чаще встает перед участниками формирующегося рынка апартаментов.
Развитие апартаментов в регионах стало одной из ключевых тем Всероссийского жилищного конгресса в Сочи. В фокусе – растущий интерес к формату со стороны инвесторов и путешественников, а также трансформация рынка за пределами Москвы и Петербурга. Эксперты отметили: апарт-отели все чаще становятся частью городской и туристической инфраструктуры в малых и средних городах, а формат гибкого проживания – от нескольких дней до нескольких месяцев – активно вытесняет классическую аренду.
Особое внимание участники сессий уделили вопросам доходности, мультиформатности использования юнитов, устойчивости внутреннего туризма и новым возможностям для инвесторов. В том числе обсуждались перспективы запуска проектов в условиях меняющегося законодательства, потенциал редевелопмента и востребованность гибких концепций.
Генеральный директор PLG и председатель комитета РГУД по гостиничной недвижимости Марина Павлюкевич выступила в рамках сессии «Особенности апарт-отелей в различных регионах: риски, доходность, перспективы». Она отметила, что формат апарт-отелей переживает новый виток интереса, особенно на фоне снижения привлекательности банковских вкладов и ограничений по льготной ипотеке. «Средняя заполняемость апарт-отелей выше, чем в гостиницах. Почему? Потому что апартаменты позволяют расширить предложение в «несезон» – до 70% номерного фонда уходит в среднесрочную и долгосрочную аренду, что помогает инвесторам сохранять доходность круглый год», – пояснила Марина Павлюкевич.
Председатель экспертного совета РГУД по апарт-отелям и сервисным апартаментам, генеральный директор VALO Hospitality Константин Сторожев принял участие в заседании Клуба управляющих компаний, посвященном управлению курортной недвижимостью. Он акцентировал внимание на новых законодательных требованиях, в частности – необходимости регистрации объектов в едином реестре до сентября 2025 года. «Устойчивый доход возможен только при комплексном подходе: грамотное управление, юридическая проработка, технологическая поддержка и понимание целевой аудитории – все это критично для успеха», – констатировал г-н Сторожев.
Обсуждение коснулось и вопроса управления апартаментами: в частности, баланса между централизованной моделью (с единым стандартом сервиса для всего комплекса) и гибридным подходом, дающим владельцам больше свободы. Именно в этой точке и разошлись позиции ключевых участников отрасли.
Константин Сторожев (VALO Hospitality) выступил за единое, централизованное управление, Марина Павлюкевич (PLG) – за гибкость и свободу выбора. Так что важнее: порядок или возможность жить по своим правилам? Разбираемся в аргументах, которые могут повлиять на архитектуру всего рынка апартаментов.