Петербургская идентичность и процессы изменения города: какие форматы планирования перспективны в Петербурге
Петербургская идентичность и процессы изменения города стала одной из тем нынешнего биеннале «Архитектура Петербурга». В ходе дискуссии архитекторы и представители девелоперских компаний обсудили форматы планирования Петербурга, развитие транспортной инфраструктуры и создание новых точек притяжения.
Генеральный план — документ стратегического планирования, он должен указывать путь на достаточно длительную перспективу. При этом те документы, которые находятся под ним, отметил в ходе дискуссии президент группы RBI Эдуард Тиктинский, — правила землепользования и застройки, возможно мастер-планы — должны быть значительно более гибкими с точки зрения сроков принятия решений и корректировки вопросов территориального зонирования в рамках того функционального зонирования, которое предусматривает генеральный план.
Так, например, Москва перешла на формат мастер-планов, поскольку это гораздо более эффективно в стремительно меняющихся обстоятельствах, в которых мы сегодня живем. В Петербурге тоже хотелось бы прийти к тому, полагает г-н Тиктинский, чтобы при рассмотрении земельного участка была полная ясность, что на нем можно построить, как решен вопрос социально-культурно быта, каковы технико-экономические параметры, инвестиционная привлекательность и скорость принятий решений — с этой точки зрения мастер-план был бы городу гораздо полезнее.
"Генеральный план — это стратегическое видение, остальные документы должны быть быстрыми, более подвижными и дающими большую прозрачность для определения, что и как здесь можно строить", — подчеркнул девелопер.
Народный архитектор РФ, председатель Объединения архитектурных мастерских (ОАМ), руководитель арх. мастерской «УРБИС-СПБ» Олег Харченко поделился мыслями о том, что может стать точками роста в городе. Он считает, что нужно создать дополнительные центры активности, причем речь идет не о промышленных зонах и о производстве, а о точках деловой и интеллектуальной активности, чтобы серьезно изменить существующие маршруты. По его мнению, городу необходима децентрализация с перспективой на 50 лет, а также нахождение инструментов, как ее реализовать.
По мнению архитектора, основателя мастерской «Б2» Феликса Буянова, общественные пространства должны возникать, и в большом количестве, однако это дорого как для города, так и для девелоперов. Их возникновение, качество и количество зависит от экономического успеха города, а он в свою очередь — от правильности экономической модели, которая отражается на Генплане, а также от позиции федеральных властей. Из простых методов создания центров притяжения г-н Буянов отметил стимулирование полицентризма и создание новых «вау-объектов», в пример он привел "Лахта-центр".